发布日期：2025-02-08 来源: 网络 阅读量（）
2025年刚开年，再有装企疑似出现暴雷。近日，位于湖北省鄂州市的红象装饰疑似已暂停所有装修项目，数十位业主正在积极参与维权。
据人民法院公告网信息，2024年有超过100家装修装饰企业被发布破产文书，远超2022年的48家，和2023年的75家。
过去两年，家装行业受房地产市场低迷的影响，开工项目大大减少，部分装企资金链断裂倒闭，又加重了行业的信任危机，形成了“多米诺骨牌”效应。
不过，从去年开始，地产和家居行业开始迎来新一轮政策红利，包括城市更新、住房以旧换新、住房翻新等，同时也吸引了不少家居龙头、跨界新物种等入局。
当企业们能够熬过这一轮调整期，相信家装行业将会迎来更多新气象和新产品，消费者也能从中受惠。
2024年，家装行业经历了许多变化，以东易日盛为代表的装企暴雷，掀起了一股行业倒闭潮。
全年有超过100家装企被发布破产文书，实际上跑路闭店的中小装修企业和施工队数量，还会更多。
根据13家装饰装修上市公司披露的2024年前三季度财报来看，超半数企业出现营收、净利双下滑；9家公司营收出现两位数下滑态势。
净利润则出现了冰火两重天的情况，有企业增长近八成，也有企业下滑幅度达三位数。
家装市场已经进入到存量竞争阶段，即便是龙头企业，在行业整体发展放缓的背景下，也难免遭遇滑铁卢。
去年初，抖音宣布停止运营旗下家装服务“住好家”；去年底，贝壳宣布终止收购爱空间……
家装行业陷入“低谷”，宏观大环境下房地产市场低迷是主因，新房销售放缓，二手房成交规模还待孵化，房屋增量整体减少，巧妇也难为无米之炊。
除此以外，纵观全国装饰装修行业，过去能够做到几十亿应收规模且覆盖全国大部分城市的装企，本来也是凤毛麟角。
只是过去家装行业被地产红利所覆盖，美嘉体育入口一些潜在问题没有暴露出来；可一旦增长放缓，企业间的竞争更加激烈，容错空间也更少，稍一不慎就有可能面临出局。
一方面，装修业务是一项流程长、环节多的复杂工程，当中任何一个环节出错都可能会影响项目质量。
另一方面，装修工程中非标准化环节众多，包括装修需求个性化、施工质量参差等。
装企要统筹如此多环节，再加上每个环节都有很高的复制难度，哪怕不少装修公司已经开始推动数字化改革，依然很难保证产品和服务能够百分百在其他城市落地，更遑论实现快速且健康的扩张。
事实上，近年不少区域加盟装修公司跑路，并非总公司的经营出现问题，而是因为总部在加盟管理上不够严谨，又没有能力为所有项目托底，最终才会引发“多米诺骨牌”效应，影响总公司的经营和口碑。
传统家装模式已经不能适应当下的市场发展，暴力整合的阶段已经过去，即便是拥有资金优势的龙头企业，也需要从“追求规模”转向“追求品质”。
这意味着家装行业必须进行一轮“大换血”，老玩家要改革，新势力也开始从观望到入局。
近年来，家装行业迎来了不少挑战，但从政策层面来看，国家对装饰装修行业的政策补贴力度仍在加码，并通过稳楼市、稳经济、扩大内需等措施，促进家居家装行业消费升级，为行业带来新的增量。
比如“以旧换新”绝对是泛家居行业过去一年的“热词”，根据商务部数据，家装厨卫“焕新”带动销售相关产品近6000万件，销售额约1200亿元。
除了家居家装“换新”之外，各地政府也在积极落地住房“以旧换新”，即由政府指定的机构或房地产企业通过收购、置换、补贴等方式，鼓励和帮助已有住房的居民卖旧换新。
另外，城市更新也为家装行业带来新的机会，去年4月，相关部门联合印发《关于开展城市更新示范工作的通知》，提到重点支持城市基础设施更新改造。
由此可见，随着家居家装行业从数量扩张转向高质量发展阶段，为泛家居企业带来了产品创新、服务升级等机遇。
首先，是跨界的“新物种”，比如由理想汽车前总裁沈亚楠在今年打造了智能住宅品牌“栖息地”、持续融资的装配式内装服务商“变形积木”等。
比如欧派是业内最早启动整装渠道业务的公司之一，目前已跟众多龙头装企、产品品牌商成立新整装战略联盟，截至2024年9月30日，欧派整装大家居门店数量已经接近930家。
索菲亚的整装业务则坚持以装企为中心，通过生态化合作的形式打造区域装修生态链。截至三季度末，集成整装事业部已合作装企数量达到277个，已实现营业收入同比增长 26.34%。
除了家居龙头企业之外，泛家居企业也早有动作，比如东鹏提出的整装卫浴；箭牌则早在2022年就发布了全屋整装产品。
京东、阿里则已在整装领域有过不少尝试。京东早在2023年就上线了自营装修业务，去年，美嘉体育入口京东更将业务延伸到线下，开出全国首家全屋定制自营体验馆。
最后，则是地产物业公司也在重启装修市场。早在2021年前后，诸如万科、碧桂园、龙湖等房企就曾跨界布局家装市场，但随着房企遭遇暴雷潮，这项业务也逐渐偃旗息鼓。
不过，近日万科物业自营的房屋焕新品牌“研选家”落地成都，考虑到物业与住户之间有着天然的距离优势，物业公司在家装市场中似乎也还能“再搏一把”。
不过，家装“新势力”作为一股“新鲜血液”，其本身也还在经历市场的考验，就像阿里、抖音等巨头，虽然很早就剑指家居市场，但也未必一开始就能交出正确答卷。
但无论如何，“新势力”的加入还是为市场带来了新的打法和产品，也为传统装企带来了新的参考和启示。
首先，“装配式”正成为装修装饰赛道的“新秀”。比如栖息地提出“用造车的方式造家”，将家装拆解为千余种功能模块，重新整合研发和供应链整合；友邦筑家以“筑家新物种”为主题，展示了其独创的创新模块化可变家居系统。
另外，“装配式”工装市场的应用也在加速，近日，数智化装配式装修产品制造商“变形积木”宣布已完成了新一轮融资。
万华生态董事长郭兴田表示，传统装修一定会被绿色工业化定制装修取代，这是装修行业的未来。
“装配式装修”不仅可以降本增效，美嘉体育入口还能满足用户安全健康和个性化定制的需求，尽管当前技术还未成熟应用于家装市场，但从其它国家的发展道路来看这无疑是未来家装的大趋势。
其次，整装模式正在加速快跑。随着消费需求的升级，“一体化”近年在消费群体中备受青睐，由此也催生出整装模式。
此外，整装模式近年还开始与新零售紧密结合，通过体验店、美学体验馆等模式，将家具采购、空间体验和家居家装整合起来，能够为消费者带来更便捷的家居体验。
最后，家装业务向多渠道拓展。过往，由于家装业务主要依赖于施工团队，导致家装业务对接很难脱离区域线下市场开展。
随着私域流量、内容平台的诞生，家装市场也开始往更多元渠道拓展。比如设计师凭借专业知识开始打造个人IP，通过抖音、小红书承接更多私域流量和订单。
一些家居品牌也开始深耕社区，通过缩短与用户之间距离、简化交付流程等多种方式来提效，满足用户的日常需求。
可以看到，随着一部分老玩家的出清，以及一系列“新势力”的加入，家装行业的格局正在经历重塑，行业的玩法规则也有了新的变化。
随着行业竞争环境越趋激烈，装企们的利润空间可能会被压缩，对于部分中腰部的企业来说，这时候首要的不是追求规模扩张，而是确保公司的财务健康，以实现持续发展。
这一点可以参考胖东来模式，在超市模式被新零售模式打得毫无还手之力的背景下，胖东来却担起了调改实体行业的重任，在一定程度上来看，跟其多年来扎根河南，充分打通了供应链，并在当地形成了较好的品牌口碑有关。
这一模式也值得许多区域装企参考，与其盲目贪图规模竞争，倒不如考虑成为一方霸主。
以重庆兄弟装饰为例，在行业普遍低迷之际，其还在去年开出了占地5万平方米的超级家居综合体“创意魔方”，持续抢占当地的存量市场。
近年，不少装企都启动了数智化改革，进一步强调装修项目的透明化、标准化、可视化，希望解决过去多年装修行业流程难把控；容易出现隐形增项；施工团队水平良莠不齐等痛点。
比如圣都整装便提出“四大透明”原则，包括报价透明、材料透明、施工透明以及服务透明。随着家装行业进入“高品质阶段”，装企必须想方设法获得好口碑，才能吸引新客户。
家装行业的“蛋糕”小了，装企只能通过更多元渠道、更多创新产品来吸引消费者的注意。
能够降本增效的“装配式产品”；能够进一步吸引流量的内容社交平台；能够保障项目质量的数智化工具等，都会成为装企们在未来拓展市场的关键武器，帮助企业提升竞争优势。
除此以外，如何进一步整合供应链，提高设计服务质量等，都是装企新一年的新议题。目前已有装饰公司在加速“去中介化”，希望绕过中间商实现品牌价值的双增长。
总的来看，家装行业过去两年虽然经历了不少风浪，但新旧势力的交替，本就是市场调整和发展的必然结果。
对于仍然留在市场上的家装玩家来说，要摸准行业变化脉搏，尽快适应行业变化，才能及时找到应变之道，迎接新一轮的行业竞争。
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